第684章 奖励机制

  张舒在白板上画了一个简单的结构图，阐述他设计的三级火箭式的奖励机制。

  “每个技术节点都有衝刺奖，比如，首件国產化零件通过检测、第一个子系统完成整合验证，只要比我们內部制定的基准时间表提前完成。

  那么负责该节点的团队，將立即获得一笔不低於10万华夏幣的奖金，金额与提前的天数成正比。提前越多，奖金越高，上不封顶。

  另外针对重大瓶颈，设立技术攻克专项奖，公司会列出所遇到的技术难关清单，比如al-31f的叶片铸造工艺、苏-27的复合材料蒙皮成型。

  任何团队和个人，只要能提出经过验证，有效解决这些难题的方案或工艺改进，使其达到或超越原技术指標，將获得不低於500万的专项奖金及专利署名权。

  不仅仅是工资和奖金，所有做出可验证贡献的技术人员，无论是华夏还是苏联籍，都將根据其贡献等级，纳入一个基金分红池。

  未来，每生產一架国產化的飞机，只要在池子里的人，都能按照比例获得一定分红。”

  他特意看向苏联专家区域。

  “你们今天的努力，將兑换为后半生持续不断的收入。你们不是在为我工作，而是在为自己和家人未来投资。”

  最后，他画了一条红线。

  “但是，奖励的另一面是责任。任何技术误导或是消极怠工，无论国籍，不仅会失去所有奖励和未来收益，还將面临合同追究。”

  张舒放下笔，目光扫过全场。

  “这套机制，从明天起生效，细则会后公布。用速度换財富，用智慧换未来。有问题吗？”

  会议室里先是一片寂静，隨后，苏联专家开始低声交谈，许多人眼中燃起了前所未有的光彩。

  这不仅仅是技术挑战带来的兴奋，更看到了巨大且触手可及的个人回报。